ライカにあこがれて。: 2010

2010年12月4日土曜日

本当の知恵とは？

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本当の知恵とはなんだろうか？

そんなことを改めて考えさせられたブログに出会いました。

莉恵の地球儀ブログその中で書かれていた「生きるということ」

と言う記事です。

読み終えて、まだ整理の付かない気持ちのままMacのキーを叩い

ていますが、こんな深く、広く、優しく考え抜かれた知性に触れ

られることのすばらしさをしみじみと味わいました。

やはり、人の知性というのは、果てしない希望です。

確かに、深い悲しみを作り、あらゆる邪悪な術を行うのも人の

知性かもしれませんが、本来の知性とはそうではないはずです。

このブログを書いているのは、ハーバードビジネススクールに通い、

MBAを学んでいる、若い女性です。小さい写真の中で、屈託のない

笑顔を見せている彼女に、恵まれた人生と、備わった確かな知性を

感じます。

その彼女が、「生涯忘れないクリスティンソン教授の授業だった。」

と、沈鬱な雰囲気を行間から醸し出しながら、書きだしたブログは、

知性とはほど遠い人生を送りつつ、日本の片隅でもがいている一人の

男の心に、深い感動を与えてくれました。ありがとうと言いたい。

その教授というのは、「イノベーションのジレンマ」等、イノベーシ

ョンを題材に多数の、それも高品質の書籍を出版し続けた、クレイト

ン・クリスティンソン教授。

最後の授業というのは、末期の悪性リンパ腫に冒されて、余命は短くて

1年。そのことを誰も気付かず、急速に進行し、手術のため授業を続け

ることが出来なくなり、今回の授業で教壇を降りることとなりました。

最後の授業の題名は「ハピネスについて」

彼女は吐露しているが、皮肉な授業です。でも、真意に知性と、心情の

奥深くで導き出した、「喜び」の形を実に現実的に、端的に語っており、

二度と忘れることの出来ない授業に昇華されました。芸術です。

このブログの最後、燃え尽きる命の中、残したものと、築いたものの軌跡

を、心に投射しながら、知識ではなく、一つの人生の物語(知恵)を生徒達

に示しました。

私の凡庸な文章ではことの重大さを伝えられないので、教授の語る

物語をそのまま引用します。

「僕の昔のHBS同級生や過去の生徒たちはどんどん裕福になってい

くしキャリアや社会的ステータスも申し分ない状態だけれど、彼らの多

くは家庭が崩壊していて、アンハッピーだ。

同窓会や再会のたびに離婚率は増えていくし、親を見ることなく育つ子

供たちを放置して仕事に明け暮れている。

きみたちみたいな成長意欲のある若いリーダーたちにとってキャリアの

方が、短期間で結果が出せて評価されたり昇進することを通じてやりが

いを感じるだろう。

素晴らしい家庭を築くことはもっと気長なコミットメントだ。子供が育つ

のには20年かかるし社会的インパクトは図れない。でも、目の前のことに

ばかり集中しているうちに、ひとはじぶんにとって本当に大切なことを忘

れてしまう。

誰もがこの学校を卒業したときは素晴らしい家庭を築きたいと思っていた

はずだ。あなたたちも忘れないで欲しい何があなたのハピネスの根源なの

かを。」

ビジネスに身を置く人間には、特にMBAでも取ろうとするような人間には

価値観の根幹を揺さぶられるような言葉です。

家庭を築くこと、そして、我が子を育てることは、時間がかかり、平凡な矛

盾を我慢しつつ、結果の見えない奉仕の連続です。そして、ビジネスの世界

は、より刺激的で、自己肯定的な、自己表現の自由な空間が待っています。

だから、男性も、女性も、近視眼的に、自分の方向と身の回りを決めてしま

う。そして、その犠牲が家庭に、子供達に流れ込む。

その結果を、悲しい現実を、多く見てきた教授だからこそ、この言葉を言わざ

るをえなかったのでしょう。希望あり、自己を限りなく飛躍できる若者達に。

なにが、本当の幸福なのかを。

つらつらと思いの丈を書いてしまいましたが、本家の彼女の文章は、さすが、

ハーバードで学んでいるだけあり、簡潔で、胸を打つものです。是非、私の

駄文を読んだ後には、彼女の言葉で、心を潤してください。

莉恵の地球儀ブログ

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「プロジェクト」iPad用雑誌発表

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英ヴァージングループがiPad専用、電子雑誌「プロジェクト」を発売

しました。

今日の、日刊産業新聞によると、月刊誌で、月2.99ドル(約250円)

月刊誌として発売するが、随時、ニュースやエンターテーメントは

更新されます。

意外だったのは、このiPad専用雑誌のアイデアは、ヴァージングル

ープ率いるリチャード・ブランソン氏自身ではなく、娘のホリーさ

んでした。

ブランソン氏自身は、初めはよく分からなかったようで、デモを

見て、デジタル時代の出版の威力を理解しました。

新しもの好きで、なんにでも好奇心を持つ、永遠のいたずらっ子

の感がある、ブランソン氏でも、お年なんでしょうか？iPadが

よく分からなかっただなんて。

まあ、彼は、PCとかガジェットとかより、体を使って世界中を

飛び回っているタイプだから、以外と疎い世界かもしれません。

今度、ジョブズとブランソンの共同プレゼンを見てみたいですね。

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REEDERマック版

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とても便利なiPhone用RSSReederで、「Reeder」があります。

私も、iPodtouchで便利に使っています。

とてもシンプルで、落ちついた色を使ったデザインは、使い勝手も良く、

目にも良い。私のメインRSSReederとなっています。

Bylineといつもどちらを使うか悩んでいるのですが、最近はこちらの割合

が多くなっているでしょうか。特にTwitterに書き込むのがとても便利。

ブログのURLと題名をボタン一つで貼り付けられて、気に入ったブログは

どんどんtweetしています。

そのReederのMac版が出ました。何気なくTwitterのタイムラインを読ん

でいたら、「ReederのMac版Version1.0Draft1発表！」と出ているでは

ないですか。

早速、記載されていたURLに飛び、ソフトをダウンロード。

[Reeder]ダウンロードサイト。

iPhoneと同じカラーとシンプルなデザイン。とても好感。

GoogleRSSリーダーのアカウント入れると、次々と同期されて、読めるよう

になりました。個人的には、googleRSSリーダーのデザインは、詰め込み感が

窮屈に感じて、読みづらいなあと思っていましたが、これがあればとても読み

やすい。

ブログをこれで効率良く読めそうです。なかなか、楽しいソフトが出てきま

した。

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マクドナルド24時間宅配サービス

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マクドナルドが24時間宅配　「巣ごもり消費」掘り起こし

日本経済新聞のWebにマクドナルドがハンバーガーの宅配サービスに

乗り出す。との記事が出ていました。

原則24時間注文を受け付け、届けてくれます。

実際始まるのは来夏以降で、全国展開を目指すとのことです。

記事によると、少子高齢化の影響で、店舗販売は縮小いるよう

です。業績がとてもいいマクドナルドでも、現実的に影響が出

ているのでしょうか。

宅配サービスで、店に来られない、子育て中の主婦や、高齢者

などの、新しい顧客層を開拓する予定です。

20日に東京・世田谷店を皮切りに、2011年4月までに都内約

10店で実施。その後、住宅・オフィス街近くの店を中心に全

国展開します。

ただ、ピザとかの場合、だいたい2千円前後、高ければ5千円

強になり、人件費や交通費を何とかクリア出来ると思うのですが、

600円とか、下手をすれば100円とか低価格のマクドナルドの

商品で、宅配が成り立つのでしょうか。

まあ、単品や、少量セットなどではなく、宅配専用の商品セッ

トを組むはずですが、ただ、高齢者や主婦がハンバーガーなど

高カロリーの商品をそうたくさん注文しませんから、単純に量

が多いとなると、敬遠し注文数はさほど伸びないのではと思い

ます。

なにか、彼らに合う商品を企画しているのでしょうか？

だから、高齢者、主婦と書いますが、以外と会社員や、学生、

引きこもりの男性などが、確実な顧客として位置づけられると

考えるのですが。

24時間営業とか、無線LAN設備とか、相変わらず先手、先手で

攻めまくっていますね。もとAppleの原田社長は。

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2010年11月21日日曜日

龍馬と組織と僕の話。

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いよいよ龍馬伝もあと少しで終わります。初めは龍馬なんてとっくの昔

に卒業したと思っていたのですが、始まっていざ観てしまうと、何とも

あの頃の熱い思いが思い出された、一気にはまってしまいました。

少し話は変わりますが、組織の変わり目というのはとても難しいと、最

近つくづく感じています。今までのやり方が通用しなくなってきた。

それでは、組織全体を変えて、新しい成長の芽を育てていく方へ導けば

いい。と、進むべきなのですが、それが簡単には進めないのが、難しい

現実です。

変化が必要になったと言っても、今まで組織は生きてきたわけだし、そ

れを育て、守ってた人々がいる。その人々が、変化の意味と、必要性を

理解せず妨げてしまうことがあります。

もちろん、その方々は決して無能ではなく、今までのあり方の中で、実

に具体的な才能を持ている。だから、時代の変化の中でその才能がかす

れても、その現実を知ることを拒みます。

そこで、彼らを何らかの方法ですべて消し去る、革命とか粛正とか物騒

な方法をおこなう。そして、地平線を隅々まで見渡せるほど、切り開き

組織の見晴らしを良くしてしまう。シンプルで手っ取り早い方法で、効

率良い。善か悪かの2言論で、旧勢力を完全な悪として、捉えることで

暴力的集中力がより強まり、行動の正当性が勇気を奮い起こします。

実は、気が短い私など、この傾向がとても強い。

しかし、本当に生まれ変わった組織にそれは効率的で、幸福な結論を呼

ぶのか？と、考えるに、そうではないかもしれません。変化について行

けず、無意味な力ばかりを誇張する旧勢力は、一面を見れば悪かもしれ

ない。でも、組織としての生命を長年育んできた彼らを、すべて消し去

った後には組織を受け継ぐすべを持たない者のみが残されてしまいます。

倒すにしても、明確な目標と、具体的な組織運営の術を冷静に身につけ

ておかないと、荒廃のみが残り、結局はすべてが消えることになる。

倒す側に明確な責任を取る覚悟が必要なのでしょう。旧勢力のは強く大

きいので、責任のすべてはそちらにあると思いますが、倒した後に新た

に組織を築いていくのは、倒す側の彼らです。

旧勢力が時代の流れに合わず、組織自体が疲弊しているのに、性懲りも

無く居座っているそれは、倒す側の明確な責任なのだろうなと思います。

そう、私の責任なのです。

振り返るに、龍馬伝の舞台、明治維新は権力の引き継ぎが奇跡的に出来

た、歴史的にも希有な勢力の移行でした。

旧勢力が、まだ十分保っている力を使い、時代の変化を敏感に感じ取り

変化を起こそうとしているまだ微力な新しい勢力を潰すこと無く、また、

新しい勢力が、組織運営の術を持たないまま旧勢力を完全に消し去るこ

ともなく。また、拮抗した力のぶつかり合いで、果てしない内戦になる

こともなく。

驚くべき早さで、目標を定め、組織を立て直すことが出来た。他の国では、

新しい勢力をことごとく潰し、時代の流れの中消えていった。また、受

け継ぐこともせず、旧勢力をことごとく滅ぼした後、組織が荒廃したま

ま長い混迷の歴史を刻むこととなりました。

私自身も様々なことで、時代の変わり目を感じますし、その為に今の組

織がほころびていることを感じています。ただ、それ故に短絡的な判断

はやめ、広い視野で一歩一歩つながりを創りつつ進んで行かなくてはな

らない。そして、それを絶え間なく続ける勇気と責任が必要であると、

龍馬を観ながらふと思った次第です。

まあ、そんなことはなかなか出来ず、どうも今ひとつの日々を過ごして

いるのですが、心奥深くには、あの幕末の志は燃やしているのです辛う

じて。

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2010年11月15日月曜日

Appleの決断。捨て未来を取る。

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この10数年のAppleの快進撃は凄いものがあります。正直、途中失速し期待を裏切るのではないだろうかと心の中で思っていました。Appleが好きなくせに真逆な気持ちを抱いていたのは事実です。期待して裏切られことの恐れからでしょうか。

ただ、月並みな表現ですが、競争があまりにも激しすぎるPCやIT業界で、常識を覆し新たな製品やサービスを出し続けることは、並大抵のことでは出来ません。ほんの少し今までの成功に腰をかければ、あっという間に置いてけぼりされます。

そんな中、様々な人間的癖(問題)を抱えながらも、いやそれゆえに、真意に自分のビジョンを形にし、ここまでAppleを引っ張って来たスティーブ・ジョブズは、天才と言わざるをえません。ただ、側にいると疲れそうですね。苦手なタイプにだと間違いなく言える。

そんな彼が15年前にクリエイティブ・ディレクターKen Segallに語った言葉がとても印象深く、私の心に残りました。

コンピュータ界のBMWを目指せ！　スティーブ・ジョブスが1997年に決定した Appleの方針。

少し前の、GIZMODOjapanに乗っていた記事です。

1997年スティーブ・ジョブズはKen Segallの体にしみるほどの辛辣な言葉を言います。「デスクトップの戦いは終わった。我わらは敗北した」と。

これは敗北宣言ではなく「何よりもAppleがしなければならないことは、もう一度Appleらしくあるべきだ」と伝えたかったのです。その後の言葉がまさにジョブズが伝えたかった真骨頂です。すべて引用します。

彼はAppleをBMWに例えました。 BMWが世界の車市場で占めるシェアは5％以下です。しかしBMWは数あるブランドの中でブランドとして、存在感を示しています。スティーブのヴィジョンはこうです。量は捨てる。そのかわり【質と革新性】において圧倒する。

【質と革新性】

を追求し、Appleの新しい未来を目指した出発の覚悟が感じられる言葉です。ただ、私としてより深い覚悟と、明確な方向が表されたのは、冒頭にある【量は捨てる】という言葉だと感じます。

単に、【質と革新性】を目指すのではなく、それを選択した代わりに手放すもの、具体的には【量は捨てる】ことを明確にしました。その代わり彼が強みを発揮できる場所へより抵抗が少なく、速くたどり着くことが出来る。

量を目指さない。その為、質と革新性を阻むものには、現時点のユーザーが必要としているものも、容赦なく捨てて、その代わり一歩進んだ得ることが出来た。その積み重ねが紛れもない今のAppleを築いた。と、言えます。

これからも、スティーブ・ジョブズは何を捨てることが出来、どんな質と革新性を付与することが出来るのか？考え、行動し続けるでしょう。そして、それが彼がいなくなっても普遍にAppleに受け継がれる、企業の魂になれば、私たちは今とは変わらないワクワクとした喜びに満たされるのに違いありません。

願わくばそうなって欲しいと思う私です。

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日経産業新聞を読んでいたら、「携帯向け新放送、ドコモに軍配」

との記事が出ていました。

前々から書いていた、アナログ放送後の帯域を使用して、携帯向け

放送サービスの認定がdocomo陣営になりました。

技術面で先行を許したdocomoでしたが、放送局との連携を強め、

コストを下げて、逆転に成功しました。

最近、厳しい状況が続くKDDIですが、これもきつい現実として、

覆い被さるでしょう。

少し前までは、安定した通話回線や、厚いアフターフォローで、

上り坂だったKDDIだったのに、世の中は一寸先はなんとやらです。

そんな悲哀を感じつつNetを見ていたら、

痛いニュースにこんな記事が。

「新たなauに生まれ変われるのか、KDDIの小野寺正社長が退任へ」

とうとうKDDIをここまで引っ張ってきた中興の祖とも言える、小野寺社長が退任する

んですね。ついこの前までは、カリスマ経営者として、いろんなビジネス雑誌に出て

いたのに、なんだか、経営の厳しさと、冷酷さをまざまざと感じてしまいます。

しかし、少し気になっていたことがあります。

前に、小野寺社長がどこかの雑誌のインタビューで、

どうしてKDDIはiPhoneなどのような、スマートフォンを出さないのか？

と、記者から聞かれたとき、まだ話題が先行しており、ほとんどの人は

通常の携帯電話で満足しているということを話していました。

確かに、そうには違いないのですが、これからの流れにもう少し

対応して方が良いのでは？と、ほんの少し危惧したことを覚えています。

その後、ソフトバンクがiPhoneやiPadをひっさげ、スマートフォン市場を

牽引し、その流れでソフトバンクの全体の増加数が増えてきました。

月並みですが、現状が最高の時こそ、少し前を見つめる客観性が

必要ではないかなと、今回の記事と読みつつ考えさせられました。

ただ、先を読むのは本当に難しいし、それが思うに任せないからこそ、

成功させる経営者はとんでもないほど価値があるのですけど。

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